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今年以來，為深入貫徹落實(shí)公司“深化改革激活力”的總體戰(zhàn)略部署，合約成本部緊扣“五改”工作要求，以“強(qiáng)合規(guī)、優(yōu)制度、提服務(wù)”為核心導(dǎo)向，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)，通過多維度舉措推動(dòng)成本管理工作全面升級，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

聚焦合規(guī)管理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控“壓艙石”

部門始終將合規(guī)管理作為合同成本管控的生命線，堅(jiān)持“預(yù)防為主、全程管控”的原則，全面強(qiáng)化合同全生命周期風(fēng)險(xiǎn)防控。通過完善合同授權(quán)管理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范合同簽署、履行、結(jié)算各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)邊界，確保合同主體、授權(quán)信息、結(jié)算流程的合規(guī)性，從源頭上防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。今年以來累計(jì)評審分包合同608份，分包合同過程結(jié)算912份，重點(diǎn)核查結(jié)算單簽字人與合同授權(quán)人信息是否匹配、授權(quán)是否在有效期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間通知生產(chǎn)單位，對相關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)后修改。同時(shí)，建立常態(tài)化合規(guī)審查機(jī)制，定期開展風(fēng)險(xiǎn)排查與自查自糾，推動(dòng)“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”理念深入人心，為公司穩(wěn)健經(jīng)營筑牢堅(jiān)實(shí)防線。

強(qiáng)化服務(wù)賦能，打造一線支撐“貼心橋”

聚焦“服務(wù)一線、賦能基層”，部門積極轉(zhuǎn)變工作思路，推動(dòng)管理服務(wù)提檔升級，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)管控”到“主動(dòng)服務(wù)”的深度轉(zhuǎn)變。為補(bǔ)齊基層成本管理短板，工作人員主動(dòng)下沉一線、對接生產(chǎn)單位，針對“分包合同及過程結(jié)算審核中的注意事項(xiàng)、如何做好成本動(dòng)態(tài)臺(tái)賬管理”等難點(diǎn)問題精準(zhǔn)輔導(dǎo)，拆解全費(fèi)用成本管控要點(diǎn)，詳解分包合同、過程結(jié)算、動(dòng)態(tài)臺(tái)賬等重點(diǎn)工作實(shí)操細(xì)則。截至目前，今年已累計(jì)開展業(yè)務(wù)咨詢67人次，覆蓋30余名基層管理人員。在點(diǎn)對點(diǎn)指導(dǎo)、面對面交流中，不僅現(xiàn)場解決實(shí)際難題，更將先進(jìn)的成本管理理念、實(shí)用的工作方法送到一線，不斷增強(qiáng)基層自主管理能力，以暖心服務(wù)、專業(yè)支撐當(dāng)好項(xiàng)目建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

深化制度優(yōu)化，構(gòu)建科學(xué)管理體系“新標(biāo)桿”

圍繞“制度管人、流程管事”的管理目標(biāo)，部門以修訂公司《項(xiàng)目成本管理辦法》為抓手，聚焦全費(fèi)用成本管控、項(xiàng)目全周期管理、跨部門協(xié)同等關(guān)鍵領(lǐng)域，全面梳理現(xiàn)行制度與業(yè)務(wù)發(fā)展適配性，系統(tǒng)優(yōu)化制度框架與執(zhí)行流程。通過廣泛征集一線意見建議，結(jié)合最新政策要求，著力提升制度的科學(xué)性、實(shí)操性與前瞻性，構(gòu)建“覆蓋全場景、貫穿全流程、適配全業(yè)務(wù)”的成本管理制度體系，為公司規(guī)范化管理提供制度保障。目前修訂稿正在進(jìn)行最終調(diào)整，預(yù)計(jì)6月底前完成修訂并正式印發(fā)。

下一步，合約成本部將持續(xù)深化“五改”改革成果，以更高站位、更實(shí)舉措推動(dòng)合規(guī)管理、制度優(yōu)化、服務(wù)提升工作走深走實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)公司“七個(gè)年”專項(xiàng)行動(dòng)，為公司降本增效、提質(zhì)升級貢獻(xiàn)更大力量，助力公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。