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    會(huì)上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后就公司上半年經(jīng)營工作情況,如何做好分公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量管理和勞保統(tǒng)籌返還收取工作，以及合格供方管理平臺、分公司評價(jià)體系的建立及日常監(jiān)管等方面工作作了專題發(fā)言。隨后，公司總經(jīng)理盧曉嵐就上半年公司整體運(yùn)行情況作了總結(jié)講話。她首先充分肯定了各分公司為公司的發(fā)展所作的重要貢獻(xiàn)。她指出，上半年公司整體運(yùn)行情況良好，穩(wěn)中有進(jìn)，同時(shí)對分公司的發(fā)展她提出了兩點(diǎn)建議：一是堅(jiān)持審慎經(jīng)營。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢影響，目前建筑業(yè)市場處在一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的階段，無形中增加了履行合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，分公司發(fā)展應(yīng)合理規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；二是要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)管理，緊跟公司改革步伐，嚴(yán)格執(zhí)行分公司新的經(jīng)營管理政策，與公司上下同呼吸、共命運(yùn)。