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            近日，“不忘初心 牢記使命” 專項(xiàng)調(diào)研座談會(huì)在公司四樓會(huì)議室召開。會(huì)議由公司黨委書記、董事長盧曉嵐主持，副總經(jīng)理李七一、總工程師杜輝、工會(huì)主席段曉峰、生產(chǎn)單位和職能部門代表共計(jì)20余人參加了會(huì)議。

與會(huì)人員圍繞公司目前的發(fā)展優(yōu)勢、制約因素、市場培育、核心競爭力以及未來的市場定位，從公司資質(zhì)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、科技創(chuàng)新、市場競爭力等多個(gè)方面各抒己見，展開了熱烈的討論。大家發(fā)表了建設(shè)性的意見，一致表示過硬的資質(zhì)是公司的優(yōu)勢，關(guān)鍵崗位人才缺乏是制約公司發(fā)展的主要矛盾。會(huì)議尾聲，盧書記對各位參會(huì)人員的發(fā)言進(jìn)行了總結(jié)。她指出：面對日益激烈的建筑市場競爭環(huán)境以及市場發(fā)展的不平衡，傳統(tǒng)按部就班式的發(fā)展模式勢必會(huì)被淘汰。企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)從同質(zhì)化競爭到非同質(zhì)化、差異化競爭的轉(zhuǎn)變。一是要利用自身優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，打造拳頭產(chǎn)品。同質(zhì)化和非同質(zhì)化競爭并行，形成差異化的市場分布；二是要加強(qiáng)核心管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度。從根本上解決核心人員短缺和發(fā)展需求之間的矛盾；三是要以公司股份制改制為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范管理，強(qiáng)化監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控，順應(yīng)市場發(fā)展和變化。